Logo

Тримас Групп

Главная

О компании

Услуги

Программное обеспечение

Партнеры

Контакты

 Тел. +7-499-921-0265  Написать письмо

Компания «Тримас Групп» предлагает:

  • Исследование и анализ (аудиту) процессов и методов управления закупками и запасами, распределением по филиалам.
  • Разработку оптимальных моделей управления товарными запасами.
  • Разработку и внедрение оптимальных процессов управления запасами, закупками и снабжением в сетях дилеров и филиалов.
  • Разработку и внедрение оптимальных для вас процессов управления запасами, закупками и снабжением, пополнением запасов.
  • Проектирование товарных потоков и нормирование показателей и запасов в сетях.

В результате работ вы получаете отчет, в котором содержится описание рекомендуемых к внедрению детализированных процессов управления.

Повышения эффективности проекта и ускорения его окупаемости можно добиться совмещая проект по разработке оптимальных процессов с

  • Обучением– оно позволит сделать предлагаемые процессы и методы более понятными и прозрачными для вас и ваших сотрудников,
  • Аутсорсингом формирования заказов поставщикам– позволит быстрее получить результат до полного внедрения процессов и программного обеспечения и освоения навыков вашими сотрудниками.

Аудит логистики может проводиться как комплексно, так и по направлениям:

  • процессы и используемые методы управления товародвижением: закупками и запасами,
  • складская логистика
  • транспортная логистика

Аудит логистики проводится, исходя из анализа того, как работает ваша компания в период проведения аудита, и того, как компания могла бы работать в оптимальном режиме.

Также есть услуга экспресс-анализа товарных потоков. Узнать подробней.

Результатом аудита являются рекомендации, что и как нужно изменить в компании, чтобы она работала лучше.

Аудит логистики в компании проводится в несколько этапов:

1. Аудит – исследование и анализ процессов, которые используются у Заказчика.

1.1. Исследование, проводится с выездом к клиенту. В зависимости от компании, ее масштабов и типа занимает от 3-х до 30 дней.

1.2.Разработка и описание рекомендуемых процессов для оптимального управления закупками и товарными запасами.

2. Анализ статистики товародвижения (анализ товарных потоков, продаж, ассортимента, закупок) Заказчика по 12-14 параметрам.

3. Подготовка заключения.

Этапы могут проводится и выборочно – по желанию Заказчика.

Итогом работы по разработке процессов являются:

1. Бизнес-процессы управления и принятия решений («что делать, если»), модели и методы планирования товарных потоков с глубиной проработки до операций.

2. Методология планирования, учёта и контроля эффективности при управлении запасами в сети.

С учетом введения системы объемно-календарного планирования.

3. План мероприятий и работ по переходу от работы «как есть» к использованию разработанных:

- организационной структуры управления,

- процессов, моделей и методов,

- последовательность работ по внедрению.

4. Параметры контроля эффективности товародвижения в компании.

Как текущие, так и целевые, то есть те, которые Заказчик сможет достигнуть и поддерживать в своей деятельности при использовании организации, бизнес-процессов и моделей предложенных нами.

5. Механизм контроля жизненного цикла товара и методика предупреждения возникновения неликвидов.

6. Описание движения информации при управлении и реализации бизнес-процессов.

7. План работ и мероприятий по внедрению процессов, моделей и методов.

Свяжитесь с нами и мы расскажем Вам все более подробно и обсудим этапы работы и сотрудничества.

Дополнительные услуги:

Экспертиза ТЗ

Экспертиза технического задания к разработке программного обеспечения на возможность обеспечения эффективного управления товарными потоками при его использовании.

Постановка задачи к разработке ТЗ

Постановка задачи (описание процессов принятия решений и т.п.) к разработке ТЗ для создания корпоративной системы управления товарными потоками, закупками, запасами, снабжением.

Основой разрабатываемых нами процессов и моделей минимизация суммарных затрат на логистику, включая затраты (потери), связанные с дефицитом (отсутствием) наиболее ходовых товарных позиций.

При разработке процессов и моделей также может использоваться принцип оптимизации оборотных средств и затрат, исходя из оптимизации чистого денежного потока (cash&flow).

Таким образом, разработанные нами процессы, методы и моделинацелены на повышение вашей прибыльности, как в стратегическом, так и в оперативном плане.

Многие применяемые нами методы являются нашими «ноу-хау», нашими уникальными разработками, неоднократно применявшимися нами и эффективно работающими.

Ожидаемые результаты от реализации проекта

Предварительно сложно определить результаты от реализации проекта.

Но мы можем указать, какие результаты получили наши клиенты от уже реализованных проектов:

1. Оптимизация ассортимента

Ассортимент оптимизируется за счет:

  • разработки и использования процессов анализа ассортимента в зависимости от продаж в разрезе конкретной точки продаж: магазина, филиала и т.д.;
  • введения механизма контроля жизненного цикла товаров и предупреждения возникновения неликвидов;
  • анализа совместных продаж разных товарных позиций – это уникальный инструмент, который разработан нами и другими компаниями не используется.

2. Снижение товарных запасов

Достигается за счет:

  • оптимизации ассортимента;
  • использования механизма оценки рисков при управлении товародвижением, – является нашей разработкой и другими консалтинговыми компаниями не применяется;
  • использования системы предупреждения возникновения неликвидов – также наше «ноу-хау», которую Вам другие компании разработать не смогут;
  • поддержания страховых запасов только по тем позициям, по которым выгода от поддержания запасов выше потерь от дефицита товара – также мало знакомая другим компаниям методика;
  • введения объемно-календарного планирования;
  • знания нашими специалистами нюансов практического управления товародвижением как в оптовых компаниях, так и в сетях, и их использование при оценке рисков;
  • увеличения скорости оборота запасов.

    Снижение запасов в различных компаниях после внедрения разработанных и предложенных нами процессов и моделей составило от 20% до 3 раз.

    В сетевых компаниях снижение составило от 40% и более.

    Соответственно упали затраты на хранение и содержание складов.

    За счет снижения запасов и увеличения скорости оборота средств уменьшается потребность в оборотных средства, которые Заказчик сможет использовать как на погашение кредитов и снижение долговой нагрузки, уменьшая затраты на выплату %% по кредитам и их обслуживание.

3. Увеличение объема продаж

Достигается за счет:

  • оптимизации ассортимента.
  • снижения (минимизации, а часто и исключения) дефицита наиболее ходовых позиций – повышения уровня доступности товара.
  • увеличения скорости ликвидации дефицита.

    Увеличение объема продаж за счет минимизации дефицита составляло от 3% до 20%.

    Средний срок окупаемости наших проектов (возврата инвестиций в них) составляет 3-4 месяца с начала внедрения, максимальный срок окупаемости составил 8 месяцев.

    Описание наших проектов и их результатов – в приложенном файле-презентации.

4. Снижение затрат

Совокупное снижение затрат на логистику составляло от 8% до 40%.

Снижение затрат достигается за счет:

  • Снижения затрат на хранение и содержание складов без снижения эффективности и пропускной способности
  • Снижения затрат на транспортировку
  • Снижения потребности в персонале – часто количество сотрудников, за счет повышения производительности труда уменьшается без потери качества работы и управления товародвижением.
  • Снижения количества ошибок на всех уровнях и этапах товародвижения: от закупок до поставок в магазины.

В процессе реализации проекта либо после него возможно:

  • Разработка корпоративной программы обучения ваших сотрудников на основе материалов проведённого нами анализа и разработанных для вас процессов и методов.
  • Разработка технического задания для автоматизации управления снабжением и распределением товаров в вашей сети филиалов или розницы.
  • В случае разработки ТЗ сторонними компаниями – экспертиза ТЗ на соответствие предложенным процессам и методам.
  • Проведение контроля уровня квалификации сотрудников.
  • Внедрение у вас предложенных бизнес-процессов и моделей.

Мы предлагаем несколько форм нашего участия во внедрении.

Услуги включают в себя:

  • Расчет и определение оптимальных моделей управления запасами и закупками по ассортиментным позициям, товарными потоками клиента (от продажи до размещения заказа поставщику).
  • Анализ потоков, анализ ассортимента, анализ свойств потоков по товарным позициям:
  • Определение оптимальных стратегий управления запасами и заказами, их сочетание.
  • Определение методов расчета страхового запаса для каждой позиции с учетом сезонности.

Как опция: Проект товародвижения по ключевым позициям для достижения и поддержания оптимального запаса (зачастую – намного меньше существующего).

Вы можете отправить нам файл с данными Вашей компании, и мы рассчитаем объем запаса, который Вам действительно необходим

Скачать презентацию консалтинговых проектов

 

 
 

Яндекс.Метрика