Logo

Тримас Групп

Главная

О компании

Услуги

Программное обеспечение

Партнеры

Контакты

 Письмо на эл. почту: threemas@logistware.com

Новости

Главная

О компании

Семинары и тренинги

Тренеры и эксперты

Аудит управления запасами и консалтинг

Аутсорсинг управления запасами и планирования

Проектирование товарных потоков

Программа для управления запасами и планирования закупок

Отзывы

Партнёры и клиенты

Контакты

Публикации по управлению запасами и логистике

ООО «Тримас Групп» предлагает услугу:

Анализ потерь от дефицита товара и диагностика дефицита.

Увеличить продажи и прибыль, выполнить план продаж, удержать необходимый объём продаж на конкурентном рынке невозможно при отсутствии ликвидного товара.

Вы проводите большую работу, вкладываете ресурсы в рекламные кампании, собираете лучших менеджеров по продажам, но это не даёт эффекта.

То ли реклама так себе, то ли менеджеры … А может, вам просто не хватает ходового товара?

На рисунке приведён график зависимости продаж от запаса.

На нём видно, что при запасе 1400-1600 ед. товара среднедневные продажи товара увеличиваются более чем в 1,5 раза по сравнению с запасом в 1200-1300 ед. товара.

График зависимости продаж от запаса

Вы уверены, что ваш запас по наиболее ходовым товарам поддерживается выше критичной точки?

Как убедиться, что менеджеры не просто приводят «отмазки», говоря, что не хватает товара? Как объективно оценить, что действительно не хватает и каких именно товаров? Как оценить потери от их дефицита, чтобы иметь возможность наверстать?

А может, товара не хватает у ваших дилеров и дистрибьюторов, и продажи не растут поэтому?

Эффективность управления запасами и закупками оценивается не только по показателю оборачиваемости, но и по уровню удовлетворения спроса.

Даже если в запасы товара на складах вложены немалые суммы, – вы уверены, что это именно тот товар, который востребован?

Или это лежит низколиквидный, а ходового товара как раз дефицит (ну, или «нехватка», «аутофсток», «out of stock» и т.п., что сути не меняет)?

ООО «Тримас Групп» предлагает услугу экспресс-анализа и диагностики потерь от дефицита.

Для одного склада с ассортиментом до 1500 товарных позиций при объёме статистики до 2 лет стоимость экспресс-анализа и диагностики дефицита составляет 25’000 (Двадцать пять тысяч) рублей, НДС не облагается.

При соответствии предоставленных данных требуемым форматам, срок проведения анализа составляет от двух рабочих дней.

Чтобы увеличивать продажи и прибыль, необходимо обеспечить удовлетворение спроса клиентов.

Мы проведём анализ удовлетворения спроса по каждому товару в вашем ассортименте.

Рекомендуемая периодичность – не реже раза в квартал, а лучше ежемесячно, но ника не реже раз в полгода.

Не одним из простых, но некорректных методов, а наиболее современным, который позволяет учесть особенности продаж данного товара, именно его коммерческие – значимые продажи.

Разница по оценке спроса разными методами ед. товара за месяц:

  • Факт продаж – 7'338
  • Оценка спроса методом «Прохождение через "ноль"» – 8'154
  • Оценка спроса по среднедневным продажам – 16'559
  • Оценка спроса по значимым объёмам – 21'150
При проведении «простыми» методами вы имеете все шансы упустить спрос.

А как планировать продажи, если не проведён анализ дефицита?

Планирование оптимальных запасов и закупок, которые позволят удовлетворять спрос и поддерживать рост продаж, должно производится после анализа дефицита товара.

Мы предлагаем вам услугу планирования оптимальных запасов и закупок. с учётом анализа дефицита и важности каждого товара для ваших продаж.

 

 

 
 

Яндекс.Метрика