Logo

Тримас Групп

Главная

О компании

Услуги

Программное обеспечение

Партнеры

Контакты

Тел. +7-499-921-0265  Написать письмо

Программа семинара

 

«Специалисты по транспортной логистике:Поиск, подбор, обучение, мотивация и демотивация»

АВТОР: 
АНДРЕЙ ГОЛУБЧИК,

к.э.н., Doctor of Business Administration
Исполнительный директор ООО «Современные транспортные технологии грузоперевозок», доцент Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ

1. Немного об отечественной специфике возникновения транспортно-экспедиторских / логистических компаний.

- метод «почкования», «экспедитор около крупной торгово-производственной компании», региональный агент/ представитель.

2. Компании нужен новый сотрудник специалист по транспорту/ транспортной логистике/ управлению транспортными цепочками.

- как искать? кого искать?  Где искать?
- собеседование с кандидатом.

Вы действительно уверены, в том что правильно определились со своими нуждами и требованиями к кандидату?
- Как понять профессиональные компетенции кандидата?

Длинные и заумные анкеты составленные HR-психологами обычно плохие помощники при поиске профессионала. 

3.  Испытательный срок.
- Всегда ли испытательный срок нужен и оправдан?
- Определитесь с тем, что вам нужно от нового специалиста: срочно решить конкретную проблему или долгосрочное сотрудничество?

4. Ставим задачи, намечаем цели.
- Делегируем полномочия или как поделиться ответственностью, оставив власть себе?
- задачи должны быть понятны, а цели – достижимы: затраты на транспорт и логистику невозможно сокращать ежегодно;
- правильная постановка задачи – половина успеха;

5. Мотивация персонала.
- Немного теории. Теория мотивации персонала профессора А.И. Пригожина.
- Всегда ли деньги главный стимул хорошего труда?
- Чем и как мотивировать «незаменимого» специалиста?

ПОМНИТЕ! Неверная мотивация становится сильнейшим демотиватором и  может привести к разрушению компании.

6. Обучение персонала.
- зачем обучать сотрудников?
- кто и чему будет обучать моих сотрудников?
- обучение, как дополнительный фактор мотивации

7. Как, с наименьшими потерями для фирмы расстаться с «незаменимым» сотрудником?
- Сотрудник начал работать «на себя»: как распознать?
- Возможно ли предотвратить «донорство почки»?
- Расстаёмся резко, но корректно.

8. Что нам может предложить Высшая школа?
Основные беды российской высшей школы:
- ВУЗы предпочитают готовить модных «логистов по логистизации» и специалистов по управлению некими цепями, но не транспортников;
-  «Историческая» привязка ВУЗов к базовому виду транспорта - обучение строится по Козьме Пруткову:  "Специалист подобен флюсу: полнота его односторонняя". ©

9. Роль и место рекрутинговых компаний в поиске специалистов – транспортников.

Продолжительность 1 день (8 часов)

Основной целью семинара является избавление слушателей от иллюзии существования «универсальной научной методики решения всех кадровых вопросов».  Нашим слушателям необходимо понять, что им самим придется отстраивать в своих компаниях работу с персоналом, а Автор будет неподдельно счастлив, если его взгляды, умозаключения и советы станут им надежным подспорьем в этой работе.

семинар предназначен для владельцев и топ-менеджеров компаний транспортно-логистического профиля, тех руководителей торгово-производственных компаний, в чьём подчинении находятся специалисты такого профиля. Руководителей служб HR, рекрутинговых агентств, занимающихся подбором специалистов  транспортно-логистического профиля, а также преподавателям ВУЗов, специализирующихся на дисциплинах: Транспортное обеспечение коммерческой деятельности предприятий, транспортная логистика, управление транспортно-экспедиторским обслуживанием, управление различными видами транспорта и прочих дисциплин с похожими названиями.   

В рамках семинара вопросы ведения кадрового учета на предприятии, а также связанные с руководством техническим персоналом (водители, слесари-ремонтники, такелажники и т.п.) рассматриваться не будут.

В рамках настоящего семинара-практикума мы постараемся рассказать слушателям, где и как искать специалистов по транспорту, экспедированию и логистике, как и чему, их обучать,  как правильно поставить перед ними цели и очертить круг решаемых задач, как делегировать полномочия и мотивировать их труд. В каких ситуациях следует немедленно избавляться от, казалось бы, незаменимого сотрудника. На реальных примерах мы расскажем и покажем наличие классических заблуждений и ошибок у руководителей компаний связанных с руководством подчинёнными логистами и специалистами по транспорту.

 

 
 
   

Яндекс.Метрика