Logo

Тримас Групп

Главная

О компании

Услуги

Программное обеспечение

Партнеры

Контакты

Тел. +7-499-921-0265  Написать письмо

 

Программа
«Стратегии управления запасами и заказами. Алгоритм планирования товарного потока».

Если у вас возникают вопросы:

  • Как сформировать и поддерживать оптимальный запас?
  • Как рассчитать оптимальный заказ?
  • Как сформировать заказ поставщику?
  • Какой алгоритм расчета заказа и планирования поставок оптимален?
  • Когда закупать дорого выгодней, чем закупать дешево?

То вам стоит поучаствовать в нашем тренинге.

По итогам тренинга участники получат:

Знания по:

  • Различным стратегиям управления запасами.
  • Применимости стратегий управления запасами.
  • Различным стратегиям управления заказами и их применимости.
  • Планированию товарного потока.
  • Принятию решений при планировании товарного потока.
  • Использованию принципов управления проектами при управлении товарным потоком.
  • Выбору поставщика, исходя из условий поставки и оплаты. Когда закупать дороже выгодней, чем закупать по более низкой цене. Как снизить страховой запас.

Навыки:

  • По планированию товарного потока с использованием принципов объёмно-календарного планирования.
  • Расчёту движения товарного потока - от плана продаж до поподнения запаса на складе.

Практика занимает около 40% времени тренинга.

Тренинг рассчитан на руководителей отделов и департаментов логистики, закупок и снабжения, планового отдела, коммерческих директоров, специалистов планового отдела, категорийных менеджеров и специалистов по закупкам.

Программа тренинга:

1.    Базовые стратегии управления запасами и когда они работают:
1.1.     Just in time. Запас по потребности.
1.2.     Использование страхового запаса.
1.3.     SIC (statistical inventory control - управление запасами на основе статистики).
1.4.     Формула Уилсона (он же Вильсон, он же wilson).
1.5.     Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа.

2.    Базовые стратегии управления заказами:
2.1.     “lot for lot” или «заказ в заказ».
2.2.     Пополнение до максимального запаса.
2.3.     Заказ фиксированного объема.
2.4.     "to order"- под заказ.

3.    Что необходимо для начала планирования товародвижения.
3.1.     Определение стратегии  управления запасами товарных позиций.
3.2.     Определение способа расчета страхового запаса для товаров, которым определена стратегия управления запасом с его использованием.
3.3.     Определение стратегии  управления заказами.
3.4.     Определение периода и сроков планирования.
3.5.     Определение шага планирования.
3.6.     Определение круга клиентов, вынесенных для отдельного планирования.

4.    Планирование запасов.

5.    Планирование пополнения запасов.

6.    Планирование закупок (отгрузок поставщиками).

7.    Планирование входящих денежных потоков (доходов).
7.1.     Пример расчета скидки.
7.2.     Пример расчета условий оплаты.

8.    Планирование исходящих денежных потоков (расходной части).

9.    Составление графика “cash&flow”.

10.      Планирование потребности в ресурсах

11.      Особенности планирования товарного потока (закупок и запасов) в сетях.

 

Данная программа рассчитана на наличие ноутбуков у слушателей для выполнения практических заданий.
По итогам тренинга слушатели получают шаблон для планирования товародвижения.
Средняя продолжительность программы 8 академических часов – 1 учебный день.
Перед данной программой рекомендуется прослушать программы:

 
 
   

Яндекс.Метрика