Logo

Тримас Групп

Главная

О компании

Услуги

Программное обеспечение

Партнеры

Контакты

Кликните здесь, чтобы задать нам вопрос

Новости

Главная

О компании

Семинары и тренинги

Тренеры и эксперты

Аудит управления запасами и консалтинг

Анализ потерь от дефицита, анализ запасов и диагностика дефицита

Аутсорсинг управления запасами и планирования

Проектирование товарных потоков

Программа для управления запасами и планирования закупок

Отзывы

Партнёры и клиенты

Контакты

Публикации по управлению запасами и логистике

Хотите оптимизировать запасы, – поручите нам планирование закупок и запасов для вас

 

Склад забит, а продать нечего. Знакомо? Достало? Обращайтесь к нам!

Примите правильное решение: доверьте планирование нам!

Чтобы открыть презентацию услуги,кликните здесь

Используя услугу, вы получаете возможности «большой волшебной кнопки».

Если у вас в компании

  • существует дефицит ходовых и прибыльных товаров,
  • существует избыточный запас, который отвлекает средства,
  • существует перекос в распределении запасов по ассортименту,

Если вашим сотрудникам не хватает времени или квалификации на регулярное проведение качественного анализа и прогнозирование, чтобы формировать бездефицитные и, вместе с тем, неизбыточные запасы, – обращайтесь к нам!

Вы можете оценить потери от дефицита, заказав у нас услугу экспрес-анализа запасов.

ООО «Тримас Групп» предлагает компаниям, работающим на «длинном плече заказа» услуги по прогнозированию спроса, планированию оптимальных запасов и закупок, формированию оптимальных графиков поставок, проведению анализа ассортимента, закупок и запасов

Мы планируем оптимальный запас для удовлетворения спроса так, чтобы при этом не создавать избыточных запасов, используя принципы объёмно-календарного планирования.

Планирование обязательно проводится с учётом наличия дефицита в анализируемых периодах.

Разница в качестве плана с учётом анализа дефицита и без него приведена на рисунке

Разница качества планирования

Без учёта анализа дефицита, планирование будет производится с заложенным дефицитом, что приведёт к значительной потере продаж!

Вам нет необходимости заниматься трудозатратными работами:

  • анализом потоков и рисков,
  • прогнозированием спроса,
  • анализировать наличие дефицита,
  • рассчитывать страховые запасы и
  • определять их необходимость по каждой товарной позиции.

Вам достаточно предоставить данные, и получить план-график оптимальных запасов и поставок, полученный в результате нашей работы с ними.
Вашей задачей останется обеспечение исполнения плана-графика поставок.

Нам удалось повысить производительность и снизить стоимость услуги для наших клиентов.

С сентября 2018 г. стоимость аутсорсинга планирования оптимальных закупок и запасов до 1500 товарных позиций на одном складе составляет 15'000 (Пятнадцать тысяч) рублей НДС не облагается.

В результате оказания услуги производится формирование:

  • Прогноза спроса и план продаж по товарам, сформированного после анализа дефицита и излишков;
  • Календарного плана поставок, которые позволят обеспечить выполнение плана продаж без значительных излишков или дефицита, с учётом:
    • анализа ассортимента не менее, чем по 8-10 параметрам,
    • анализа товарного потока на дефицит и излишки,
    • анализа продаж на удовлетворение спроса, регулярность, сезонность и т.д.,
    • прогнозирования бездефицитного спроса и
    • формирования оптимального заказа поставщикам.

Услуга аутсорсинга анализа ассортимента и товарных потоков, планирования оптимальной поставки и заказа поставщику полезна компаниям, работающим с плечом исполнения заказа поставщиком от 4-х недель.

Эффект от наших услуг часто гораздо выше, чем от аналитика или «планового отдела» с неопределённой квалификацией.

Вы сможете ощутить экономический эффект уже через 2-3 месяца после начала поступления поставок, основанных на рассчитанных нами заказах.

Вы предоставляете:

  • Статистику продаж и товародвижения, включая статистику исполнения заказов поставщиками и данные о текущем запасе.
  • Статистику поставок.
  • Размещённые заказы и товары в пути.
  • И технические справочники: например, привязка товаров к поставщикам, сроки исполнения заказа и нахождения в пути.

При желании заказчика повысить уровень конфиденциальности, нам можно предоставлять статистику, не указывая наименования, и предоставлять только идентификаторы позиций ассортимента, поставщиков, филиалов и т.д. из учётной системы компании.

Результатом сотрудничества с нами является снижение дефицита по товарам с наиболее высоким спросом и прибыльностью.

Повышение качества работы с поставщиками: у сотрудников, отвечающих за закупки, появляется больше времени на взаимодействие и работу с поставщиками.

Формирование "пакингов" поставок – распределения по грузовым единицам и транспортным средствам оговаривается отдельно.

Управление распределением в сети филиалов обсуждается в зависимости от формы снабжения филиалов.

Это предложение может быть интересно торговым компаниям, которые работают с плечом исполнения заказа поставщиком от 30 дней и более (многие наши клиенты работают с плечом исполнения заказа до 140-190 суток), с выручкой от 45-50 млн. рублей в год.

Нам удавалось при определённых условиях добиться средней оборачиваемости запасов за 14-18 суток при удовлетворённости спроса 94-96% при "плече поставки" свыше 90-110 суток.

Оборот запасов наиболее ликвидных позиций ассортимента при этом составлял 9-11 суток с удовлетворением спроса 97-98%

 
 
 
   

Яндекс.Метрика