Logo

Тримас Групп

Главная

О компании

Услуги

Программное обеспечение

Партнеры

Контакты

 Тел. +7-499-921-0265  Написать письмо

Формирование заказов поставщикам

 

ООО «Тримас Групп» готово помочь компаниям, работающим на «длинном плече заказа» с анализом ассортимента, анализом товарного потока, прогнозирования спроса и формированием заказа поставщикам.

Вы получаете отдел аналитики и планирования поставок с минимальными затратами.

Если у вас в компании

  • регулярно возникает дефицит
  • регулярно возникает избыточный запас,
  • существует перекос в распределении запасов по ассортименту,
  • вашим сотрудникам не хватает времени или подготовки на регулярное проведение сложного анализа и прогнозирования, чтобы формировать бездефицитные и, вместе с тем, неизбыточные запасы,

мы готовы помочь вам!

Нам даже не требуется знать какие конкретно товары мы обрабатываем: при вашем желании повысить уровень конфиденциальности, вы можете предоставлять нам статистику, не указывая наименования, и предоставлять только идентификаторы позиций ассортимента, поставщиков, филиалов и т.д. из учётной системы вашей компании.

От вас требуется:

  • Статистика продаж и товародвижения в запрошенных форматах, включая статистику исполнения заказов поставщиками и данные о текущем запасе.
  • Статистика поставок в запрошенных форматах.
  • Размещённые заказы и товары в пути в запрошенном формате.

Для повышения безопасности нам можно предоставлять данные без наименований товара, – только с указанием их уникальных кодов в системе учёта.

Кроме того, нам ещё нужно предоставлять:

  • информацию по плечу исполнения заказа – сроку между размещением заказа до поступления на склад,
  • своевременно информировать нас о появлении новых позиций ассортимента,
  • своевременно информировать нас о выводе позиций из ассортимента либо приостановке из закупок,
  • данные о распределении товаров по поставщикам,
  • своевременно информировать нас об изменениях в условиях поставок и взаимодействии с поставщиками,
  • стараться максимально точно выполнять предлагаемые графики поступления на склад, работая с поставщиками,
  • выполнять обязательства по договору.

Мы ежемесячно формируем заказ поставщикам на основе анализа 12-14 параметров (задумайтесь, сколько параметров анализируют ваши закупщики?), включая:

  • дефицит товара и избыточный запас – 2 параметра.
  • важность и ценность товара для вашей компании – не менее чем по 4 параметрам, если будут предоставлены данные – по 6.
  • особенности спроса на товар – 2-3 параметра.
  • риски в поставках и риски в спросе – 2-4 параметра,
  • потребность в страховом запасе и оптимальный способ их поддержания.
  • существующие на рынке тенденции, отражённые в статистике товародвижения.

Мы формируем прогноз спроса, на основе предоставленных вами данных, с учётом дефицита, случайных "выбросов" продаж и предоставляем этот прогноз вам с оценкой наиболее вероятных колебаний и отклонений от прогноза.
После утверждения вами плана продаж, мы формируем график поступления на склад.
Результатом такого сотрудничества с нами является:

  • Снижение дефицита по товарам с наиболее высоким спросом и прибыльностью. Как следствие, нередко, увеличение выручки и объёма продаж.
  • Снижение избыточных товарных запасов. Как следствие:
    • Увеличение оборачиваемости запасов.
    • Снижение потребности в кредитах, снижение затрат на их обслуживание.
    • Повышение эффективности использования оборотного капитала.
  • Повышение качества работы с поставщиками: у сотрудников, отвечающих за закупки, появляется больше времени на взаимодействие и работу с поставщиками.
  • Снижение вероятности злоупотреблений в закупках.

Стоимость услуги договорная .

Формирование пакингов поставок – распределения по грузовым единицам и транспортным средствам в стоимость не включено.

Управление распределением в стоимость не включено.

Это предложение может быть интересно торговым компаниям, которые работают с плечом исполнения заказа поставщиком от 20 дней и более (многие наши клиенты работают с плечом исполнения заказа до 140-190 суток).
Компаниям, которые не имеют возможности либо желания содержать штатных квалифицированных аналитиков.

При аутсорсинге компания получает возможность использования ресурсов нашей компании:

На первом этапе, обычно, к работе над данными подключаются 2-3 опытных аналитика, которые обрабатывают данные, определяют оптимальные модели и их параметры для дальнейшего прогнозирования и планирования, оценивают текущие и возможные риски, определяют оптимальные методы формирования страховых запасов и режим их пополнения.
Регулярно проводят ту работу, которую сотрудники компании-Заказчика, даже при наличии необходимой квалификации, проводят, в лучшем случае, раз в год.

Аутсорсинг аналитики, прогнозирования и формирования заказов позволяет получить доступ к квалифицированным кадрам с минимальными потерями времени и начать работу по оптимизации практически сразу после подписания договора.

Поставки и запасы, формируемые с нашей помощью позволяют значительно снизить дефицит ликвидных позиций ассортимента при снижении общего запаса и совокупных затрат.

Ещё одним отличием аутсорсинга является то, что никто:

  • Ни тренер,
  • Ни поставщик ПО,
  • Ни консультанты

часто не несут никакой ответственности за результат своей работы.
Мы же, принимая на аутсорсинг формирование заказов, всегда отвечаем перед клиентом:

  • Как минимум тем, что клиент, при и некорректном формировании заказов, может отказаться от работы и разорвать договор.

Общая схема взаимодействия при аутсорсинге формирования заказов:
Описание: Схема взаимодействия при аутсорсинге
Несмотря на то, что процесс выглядит довольно сложно, - нагрузка на вас и ваших сотрудников значительно снижается.

Разработка моделей и процессов управления товарными потоками
Основой разрабатываемых нами процессов и моделей минимизация суммарных затрат на логистику, включая затраты (потери), связанные с дефицитом (отсутствием) наиболее ходовых товарных позиций.
При разработке процессов и моделей также используется принцип оптимизации оборотных средств и затрат, исходя из оптимизации чистого денежного потока (cash&flow).
Таким образом разработанные нами процессы и мождели нацелены на повышение прибыльности наших Заказчиков, как в стратегическом, так и в оперативном плане.
Многие применяемые нами методы являются нашими «ноу-хау», нашими уникальными разработками, неоднократно применявшимися нами и эффективно работающими.


Результат:

  • снижение дефицита действительно высоколиквидных и прибыльных позиций, даже ранее находившихся "в загоне";
  • оптимизация запаса - поддержание запаса на уровне необходимом и достаточном, практически всегда с увеличением скорости оборота запасов при снижении дефицита;
  • увеличение объема продаж;
  • часто - высвобождение части оборотных средств, без ущерба для продаж;
  • снижение совокупных затрат Заказчика.

 

 
 
   

Яндекс.Метрика