Logo

Тримас Групп

Главная

О компании

Услуги

Программное обеспечение

Партнеры

Контакты

Кликните здесь, чтобы задать нам вопрос

Хотите оптимизировать запасы, – поручите нам планирование закупок и запасов для вас

 

Совершайте, как кузнец из анекдота, правильные действия, а не ожидаемые:

Кузнец деpжит щипцами кpасную от жаpа подкову... Hа нее с ужасом смотpит кpестьянин, пpишедший подковать коня:
– Бог ты мой, какая она гоpячая!

Кузнец ему:
– Да нет... Давайте сотню, я ее языком оближу!

– Да будет вам! Пожалейте язык! – говорит крестьянин, но купюру пpотягивает...

Кузнец немедленно облизывает сотенную и кладет в каpман....

Примите правильное решение: доверьте планирование нам!

Предлагаем ознакомиться с презентацией услуги.
Чтобы открыть презентацию,кликните здесь

При пользовании услугой вы получаете возможности «большой волшебной кнопки» .

Если у вас в компании

  • существует дефицит ходовых и прибыльных товаров,
  • существует избыточный запас, который отвлекает средства,
  • существует перекос в распределении запасов по ассортименту,

Если вашим сотрудникам не хватает времени или квалификации на регулярное проведение качественного анализа и прогнозирование, чтобы формировать бездефицитные и, вместе с тем, неизбыточные запасы, – обращайтесь к нам!

ООО «Тримас Групп» предлагает компаниям, работающим на «длинном плече заказа» дистанционные услуги по прогнозированию спроса, планированию оптимальных запасов и закупок, аналитике ассортимента, закупок и запасов

Вам нет необходимости заниматься трудозатратными работами:

  • анализом потоков и рисков,
  • прогнозированием спроса,
  • анализировать наличие дефицита,
  • рассчитывать страховые запасы и
  • определять их необходимость по каждой товарной позиции.

Вам достаточно предоставить данные, и получить план-график оптимальных запасов и поставок, полученный в результате нашей работы с ними.
Вашей задачей останется обеспечение исполнения плана-графика поставок.

В результате оказания услуги вы получаете:

  • Прогноз спроса и план продаж по товарам, сформированный после анализа дефицита и излишков;
  • Календарный план поставок, которые позволят обеспечить выполнение плана продаж без значительных излишков или дефицита, с учётом:
    • анализа ассортимента не менее, чем по 8-10 параметрам,
    • анализа товарного потока на дефицит и излишки,
    • анализа продаж на удовлетворение спроса, регулярность, сезонность и т.д.,
    • прогнозирования бездефицитного спроса и
    • формирования оптимального заказа поставщикам.

Помимо этого у вас появляется возможность получать дополнительные отчёты по:

  • Удовлетворению спроса – с учётом дефицита или его отсутствия.
  • Исполнению поставок поставщиками.
  • Соответствию объёма закупок необходимому объёму.
  • ABC-анализу по выручке и прибыльности.

Услуга аутсорсинга анализа ассортимента и товарных потоков, планирования оптимальной поставки и заказа поставщику оказывается дистанционно, и может быть полезна, в первую очередь компаниям малого и среднего бизнеса, работающим с длинным (от 4-х недель) плечом поставки.

Работая с нами, вы получаете в своё распоряжение набор услуг в аналитике:

  • анализ ассортимента не менее чем по 8 параметрам – до 14-16,
  • расчёт рисков как в поставках, так и в продажах,
  • прогнозирование "бездефицитного" спроса,
  • определение потребности в страховых запасах с учётом рисков именно вашей компании в разрезе до конкретных товаров,
  • формирование графика оптимальных поставок, позволяющего вам максимально удовлетворять спрос при поддержании минимального уровня запасов.

Аналитика проводится в динамике: с учётом изменений рыночной ситуации, отразившейся в статистике.

Те события, которые ещё не отразились в статистике вашей компании, могут учитываться на основании вашей корректировки.

Эффект от наших услуг часто гораздо выше, чем от аналитика или «планового отдела» с неопределённой квалификацией.

Вы сможете ощутить экономический эффект уже через 2-3 месяца после начала поступления поставок, основанных на рассчитанных нами заказах.

Вы предоставляете:

  • Статистику продаж и товародвижения, включая статистику исполнения заказов поставщиками и данные о текущем запасе.
  • Статистику поставок.
  • Размещённые заказы и товары в пути.
  • И технические справочники: например, привязка товаров к поставщикам, сроки исполнения заказа и нахождения в пути.

При желании заказчика повысить уровень конфиденциальности, нам можно предоставлять статистику, не указывая наименования, и предоставлять только идентификаторы позиций ассортимента, поставщиков, филиалов и т.д. из учётной системы компании.

Результатом такого сотрудничества с нами является снижение дефицита по товарам с наиболее высоким спросом и прибыльностью.
Как следствие, зачастую:

  • Увеличение общей выручки, прибыльности и объёма продаж.
  • Снижение избыточных товарных запасов.
  • Увеличение оборачиваемости запасов.
  • Снижение потребности в кредитах, снижение затрат на их обслуживание.
  • Cнижение совокупных затрат Заказчика.
  • Повышение эффективности использования оборотного капитала.

Повышение качества работы с поставщиками: у сотрудников, отвечающих за закупки, появляется больше времени на взаимодействие и работу с поставщиками.

Формирование "пакингов" поставок – распределения по грузовым единицам и транспортным средствам оговаривается отдельно.

Управление распределением в сети филиалов обсуждается в зависимости от формы снабжения филиалов.

Это предложение может быть интересно торговым компаниям, которые работают с плечом исполнения заказа поставщиком от 30 дней и более (многие наши клиенты работают с плечом исполнения заказа до 140-190 суток), с выручкой от 45-50 млн. рублей в год.

Нам удавалось при определённых условиях добиться средней оборачиваемости запасов за 14-18 суток при удовлетворённости спроса 94-96% при "плече поставки" свыше 90-110 суток.

Оборот запасов наиболее ликвидных позиций ассортимента при этом составлял 9-11 суток с удовлетворением спроса 97-98%

 
 
 
   

Яндекс.Метрика