Logo

Тримас Групп

Главная

О компании

Услуги

Программное обеспечение

Партнеры

Контакты

Тел. +7-499-921-0265  Написать письмо

 

Программа

«Задачи логистики. Стандарты управления. Методы контроля и показатели эффективности»

Если у вас возникают вопросы:

  • Как принять оптимальное решение?
  • Как сформировать заказ на скоропорт, чтобы максимально удовлетворить спрос и минимально списать по окончании срока годности?
  • Как контролировать эффективность запасов и закупок?
  • Как контролировать эффективность склада?
  • Как определить какой уровень спроса выгодно удовлетворять?
  • Какие нюансы существуют при управлении распределением?
  • Как сформировать страховой запас для сети?

То вам стоит поучаствовать в нашем семинаре.

По итогам семинаре участники получат:

Знания по:

  • Цели управления товарными потоками.
  • Составляющим операционных затрат - затрат на логистику.
  • Принципам принятия решений в логистике.
  • Стандартам управления и использованию принципов объёмно-календарного планирования, MRP.
  • Понятиям зависимого и независимого спроса.
  • Способам оценки эффективности управления товарными запасами.
  • Организации управления товарными потоками в сетях: распределению страхового запаса.

Навыки:

  • Принятия решения с учетом совокупных затрат.

Семинар рассчитан на руководителей (топ-менеджемент) и владельцев компаний, руководителей отделов и департаментов логистики, закупок и снабжения, коммерческих директоров, специалистов по закупкам.

Программа тренинга:

1. Задачи современной логистики.

    • Задачи логистики.
    • Составляющие затрат на логистику.
    • Принцип принятия решений в логистике.

2. Стандарты MRP и MRPII.
2.1. Понятие о стандартах. Описание стандартов. Характеристика.
2.2. MPS (Master production shedule). Объемно-календарное планирование.
2.3. MRP (Material requirement planning).

  • Понятия зависимого и независимого спроса.

2.4. MRP II (Manufacture Resource Planning).

3. Понятие доступности.

4. Параметры, на которые оказывает влияние деятельность по управлению потоками.

5. Эффективность отдела логистики.
5.1. Способы оценки:

  • Сравнение с внешними показателями.
  • Сравнение с внутренними показателями.

5.2. Параметры, по которым оценивается эффективность:

  • Коэффициент оборачиваемости. Расчет КО для большого количества номенклатуры.
  • Период нахождения товара на складе.
  • Уровень доступности. Методы расчета. Целевые показатели.

5.3. Управление потоками: снабжение, запасы и распределение продукции.

6. Организация управления и работы подразделения логистики.
6.1. Функционал.
6.2. Взаимосвязи функций и системность взаимодействия.

7. Построение системы управления логистикой.

 

Продолжительность программы 6-8 академических часов.

 

 
 
   

Яндекс.Метрика