Logo

Тримас Групп

Главная

О компании

Услуги

Программное обеспечение

Партнеры

Контакты

Тел. +7-499-921-0265  Написать письмо

 

Программа

«Управление товарными запасами, потоками, закупками. Управление ассортиментом. Снабжение сетей и управление распределением в сетях. Практические методы»

 

Если у вас возникают вопросы и за короткий срок вы хотите получить на них ответы:

    • Как принять оптимальное решение?
    • Как определить потребность в страховом запасе?
    • Как снизить запасы, максимально удовлетворяя спрос?
    • Как определить какой уровень спроса выгодно удовлетворять?
    • Как рассчитать риски отклонения от плана продаж?
    • Как рассчитать риски в поставках?
    • Как определить сопутствующие продажи позиций?
    • Как контролировать эффективность запасов и закупок?
    • Как контролировать эффективность склада?
    • Какие методы формирования страховых запасов существуют, и в каких случаях их эффективно применять?
    • Какие стратегии управления запасами существуют и когда они работают?
    • Когда закупать дорого выгодней, чем закупать дешево?

То вам стоит поучаствовать в нашем семинаре.

По итогам тренинга участники получат:

Знания по:

  • Цели управления товарными потоками.
  • Составляющим операционных затрат - затрат на логистику.
  • Принципам принятия решений в логистике.
  • Стандартам управления и использованию принципов объёмно-календарного планирования, MRP.
  • Понятиям зависимого и независимого спроса.
  • Способам оценки эффективности управления товарными запасами.
  • Организации управления товарными потоками в сетях: распределению страхового запаса.
  • Параметрам товарных потоков по ассортименту, рекомендуемым к анализу.
  • Почему важно корректно определить свойства товара.
  • Методах проведения анализа по параметрам.
  • Свойствах товара, соответствующих полученным значениям параметра.
  • Анализу ассортиментной связи - комплиментарным/ сопутсвующим продажам.
  • Оптимизации размещения на складе при анализе ассортимента.
  • Распределению трудозатрат, в зависимости от результатов анализа ассортимента.
  • Определению и расчёту рисков, соответствующих конкретному товару.
  • Определению тенденций в спросе.
  • Прогнозированию возникновения неликвидов.
  • Методах фильтрации дефицита и их применимости и отличиям.
  • Методах фильтрации акционных продаж.
  • Факторах, влияющих на качество прогноза.
  • Нюансах прогнозирования спроса при длинном плече поставки.
  • 4 моделям прогнозирования спроса, применимости.
  • Выборе модели прогнозирования спроса и оптимальных параметров модели.
  • Снижении совокупного страхового запаса сети.
  • Организации процесса планирования продаж.
  • Причинам формирования запасов.
  • Причинам формирования страховых запасов.
  • Типах рисков, присущих управлению закупками и запасами.
  • Методах расчёта страховых запасов и их применимости, в том числе для товаров нерегулярного спроса.
  • Оптимальных страховых запасах, исходя из вероятностных характеристик рисков.
  • Выборе оптимальных методов расчёта страховых запасов.
  • Методах и подходах при пополнении и поддержании страховых запасов.
  • Ошибках при выборе метода расчёта страховых запасов.
  • Различным стратегиям управления запасами.
  • Применимости стратегий управления запасами.
  • Различным стратегиям управления заказами и их применимости.
  • Планированию товарного потока.
  • Принятию решений при планировании товарного потока.
  • Использованию принципов управления проектами при управлении товарным потоком.
  • Выбору поставщика, исходя из условий поставки и оплаты. Когда закупать дороже выгодней, чем закупать по более низкой цене. Как снизить страховой запас.

Навыки:

Семинар включает в себя четыре практических задачи:

По анализу ассортимента - 2,

По принятию оптимального решения - 1,

По планированию товарного потока - 1.

Тренинг рассчитан на руководителей отделов и департаментов логистики, закупок и снабжения, специалистов и руководителей коммерческих и маркетинговых служб, планового отдела, коммерческих директоров, специалистов планового отдела, категорийных менеджеров и специалистов по закупкам.

 

Программа тренинга:

1. Задачи современной логистики.

2. Этапы развития стандартов управления снабжением. Стандарты MRP и MRPII.

3. Базовые стратегии и методы управления запасами.

3.1. Причины создания запасов.
3.2. Just in time. Запас по потребности.
3.3. Использование страхового запаса. Методы расчета страхового запаса.
3.4. SIC (statistical inventory control - статистическое управление запасами).Разновидности.
3.5. Формула Уилсона.
3.6. Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа.

4. Базовые стратегии и методы управления заказами.

5. Что необходимо сделать перед началом планирования или оптимизации цепи поставок/товародвижения.

6. Инструменты для определения оптимальной политики управления запасами.

7. АВС-анализ. Варианты АВС-анализа.

7.1. Способы использования результатов.

8. XYZ-анализ. Варианты.

9. Описание алгоритма планирования товарного потока.

9.1. Последовательность планирования.
9.2. Описание дополнительных возможностей алгоритма планирования товарного потока.

10. Планирование продаж. Методы.

10.1. Общее описание методов.
10.2. Простые математические методы прогнозирования продаж.
10.3. Методы экспертной оценки и методы прогнозирования смешанные.
10.4. Управленческие подходы к планированию продаж. Варианты.

11. Прохождение алгоритма планирования товарного потока на числовых примерах.

12. Управленческие подходы.

12.1. Определение эффективности работы с поставщиками.
12.2. Распределение объемов поставок между несколькими поставщиками.

13. Снабжение сетей и управление распределением в сетях

13.1. Стандартная модель независимой закупки дилера или оптовика.

14. Сравнение независимого управления товарными потоками и системного управления распределением.

15. Снабжение cсети. Расположение запасов в сети. Общие принципы.

15.1. Тянущая и толкающая системы.
15.2. Расположение региональных распределительных складов.
15.3. Варианты форм промежуточных складов и представительств.

16. Планирование товародвижения через систему распределения.

16.1. Подготовка к планированию.
16.2. Планирование продаж.
16.3. Планирование запасов.
16.4. Планирование пополнения запасов (поступлений на склад) и отгрузок со складов системы.
16.5. Планирование отгрузок поставщиками.
16.6. Составление платежного календаря системы.

17. Оценка эффективности отдела логистики.

17.1. Способы оценки.
17.2. Параметры, по которым оценивается эффективность.

 

Продолжительность 2 дня (16-18 часов)

 
 
   

Яндекс.Метрика