О запасах вообще, о рисках и о страховых запасах.

Мы продолжаем отвечать на вопросы, связанные с закупками и снабжением, управлением запасами и ассортиментом.

Прогноз дефицита товаров.

Прогноз дефицита товаров рекомендуется делать по шагам планирования, исходя из двух вариантов:

Наиболее вероятное опоздание определяется на основе статистики: запланированная дата поступления – фактическая дата поступления.

Оптимальным является метод «точность/ исполняемость», познакомиться с которым можно, посетив тренинг «Управление ассортиментом. Параметры товарных потоков».

Научиться определять фактический дефицит в прошедших периодах на основе статистики товародвижения можно на тренинге "Прогнозирование спроса и планирование продаж. "Чистка" статистики".

Научиться прогнозировать запасы и дефицит можно на тренинге "Стратегии управления запасами и заказами. Алгоритм планирования товарного потока".

Также вы можете воспользоваться нашей услугой по формированию заказа поставщикам.

Связь складского запаса с оборотом.

Связь запаса с оборотом (выручкой от продаж), оборачиваемостью средств и самого запаса самая непосредственная, но не линейная:

Подробней узнать и научиться можно на наших семинарах и тренингах:

Научиться определять фактический дефицит в прошедших периодах на основе статистики товародвижения можно на тренинге "Прогнозирование спроса и планирование продаж. "Чистка" статистики".

Для поддержания необходимого и достаточного запаса у наших клиентов мы оказываем услугу по формированию заказа поставщикам. Узнать подробней.

Для чего нужен страховой запас?

Страховой запас нужен для смягчения или устранения воздействия на деятельность компании различных типов рисков, которые приводят к дефициту:

в зависимости от вида деятельности.

Наиболее значимые группы рисков:

Каждая группа рисков включает в себя конкретные виды и типы рисков.

Подробней можно узнать на нашем тренинге "Методы формирования/ расчета страховых запасов".

Также можно воспользоваться нашими услугами, которые включают в себя определение оптимальных страховых запасов:

страховой запас должен обеспечить потребности в товаре на период до прихода нового товара?

Нет.

До прихода нового товара необходимо сформировать запас под план продаж или прогноз спроса на этот период.

Страховой запас нужен для смягчения или устранения воздействия различных типов рисков, которые приводят к дефициту.

Совокупный запас складывается из запаса под потребность до поступления следующей поставки и страхового запаса.

Более глубоко можно узнать на нашем тренинге "Методы формирования/ расчёта страховых запасов"

как рассчитать страховой запас товара?

как рассчитать страховой запас?

расчёт страхового запаса?

Метод расчёта страхового запаса выбирается в зависимости от рисков, присущих данному товару и его поставщикам, а также «цены ошибки».

Подробней можно узнать на нашем тренинге "Методы формирования/ расчёта страховых запасов".

О принятии решений при формировании страховых запасов, анализе и расчёте рисков можно узнать и научиться на тренинге "Управление ассортиментом. Параметры товарных потоков".

Для корректного формирования страховых запасов можно воспользоваться нашей услугой по формированию заказа поставщикам.

В этом случае заказ формируется с учетом оптимального обьёма и режима поддержания страховых запасов. Узнать больше.

какой страховой запас необходимо держать на складе готовой продукции?

Необходимый и достаточный для удовлетворения спроса или потребности (в случае внутреннего для предприятия спроса) при «срабатывании» рисков.

Подробней можно узнать на нашем тренинге "Методы формирования/ расчёта страховых запасов".

Научится определять значимые риски и рассчитывать их можно на тренинге "Управление ассортиментом. Параметры товарных потоков".

Для корректного формирования страховых запасов можно воспользоваться нашей услугой по формированию заказа поставщикам.

В этом случае заказ формируется с учетом оптимального обьёма и режима поддержания страховых запасов. Узнать больше.

что делать со страховым запасом при увеличении коэффициента вариации?

зависимость размера страхового запаса от коэффициента вариации потребления продукции на предприятии?

Формирование страховых запасов на основе коэффициента вариации является некорректным. Опирается на среднее значение, что для сезонных товаров неприемлемо: недостаточен уровень покрытия рисков в высокий сезон и избыточен в низкий.

Подробней о методах формирования страхового запаса и почему не стоит его формировать на основе коэффициента вариации можно узнать на наших тренингах "Методы формирования/ расчёта страховых запасов" и "Управление ассортиментом. Параметры товарных потоков"

Эти тренинги существуют в версиях, как для торговых, так и для производственных предприятий.

Для корректного формирования страховых запасов можно воспользоваться нашей услугой по формированию заказа поставщикам.

В этом случае заказ формируется с учетом оптимального обьёма и режима поддержания страховых запасов. Узнать больше.

влияние срока поставки на страховой запас

Непосредственно срок поставки на страховой запас не влияет, потому что страховой запас формируется под риски:

Но, как показывает практика, чем больше срок поставки, тем выше риски неопределённости в поставках, как минимум, в сроках прибытия.

Подробней можно узнать и научиться на наших тренингах "Методы формирования/ расчета страховых запасов".

Научиться определять значимые риски и рассчитывать их можно на тренинге "Управление ассортиментом. Параметры товарных потоков".

Для корректного формирования страховых запасов можно воспользоваться нашей услугой по формированию заказа поставщикам.

В этом случае заказ формируется с учетом оптимального обьёма и режима поддержания страховых запасов. Узнать больше.

режим снабжения и страховой запас

Очень интересный и грамотно поставленный, хотя несколько и невнятно сформулированный вопрос.

Многие задумываются о «расчёте» страхового запаса или «выборе метода» страхового запаса. Некоторые – о формировании страхового запаса.

Но мало кто задумывается о том, что корректное и оптимальное формирование, поддержание и пополнение страхового запаса  непосредственно связано с режимом снабжения и графиком пополнения запасов.

Если страховой запас увязать с режимом и графиком пополнения запасов, то, даже при высоких рисках, можно значительно сократить потребность в страховых запасах.

Больше информации в статье «Страховые запасы. Принятие решения о необходимости и объёме или как не держать лишнее и обеспечить необходимое».

Подробней о связи режима снабжения и пополнения запасов можно узнать и научиться учитывать режим пополнения запасов и график поставок при управлении страховыми запасами на наших тренингах "Методы формирования/ расчёта страховых запасов" и "Стратегии управления запасами и заказами. Алгоритм планирования товарного потока".

Для формирования оптимальных графиков поставок и пополнения запаса вы можете воспользоваться нашими услугами по формированию оптимального заказа поставщикам. Узнать больше.

страховой запас в чем измеряется

Страховой запас измеряется в единицах измерения товаров.

Страховой запас для покрытия рисков опоздания поставки может измеряться в днях задержки.

Научиться рассчитывать страховой запас можно на нашем тренинге "Методы формирования/ расчёта страховых запасов".

страховой запас и его риски

Здесь вопрос нужно ставить иначе.

Вопрос в том, что первично.

В нормальных условиях не риски формируются для обоснования страхового запаса (хотя, возможно, бывает и такое, но автор с таким не сталкивался на практике), а страховой запас – для смягчения или устранения воздействия различных типов рисков на деятельность компании, которые приводят к дефициту.

Наиболее значимые группы рисков:

Каждая группа рисков включает в себя конкретные риски.

Например, риски неопределённости поставок включают в себя: риск срыва поставок, риск задержки поставки, риск некомплектности поставки и т.п.

Подробней о рисках и страховых запасах можно узнать на нашем тренинге "Методы формирования/ расчёта страховых запасов" о расчёте рисков - на тренинге "Управление ассортиментом. Параметры товарных потоков".

Для корректного формирования страховых запасов с учётов разных групп рисков можно воспользоваться нашей услугой по формированию заказа поставщикам.

В этом случае заказ формируется с учетом оптимального обьёма и режима поддержания страховых запасов. Узнать больше.

страховой запас продукции для чего

Для смягчения или устранения воздействия на деятельность компании различных типов рисков, которые приводят к дефициту.

Подробней можно узнать на нашем тренинге "Методы формирования/ расчёта страховых запасов» и семинаре "Задачи логистики. Стандарты управления. Методы и показатели контроля эффективности. Принцип принятия решений".

формирование страхового запаса без рисков.

В компании деньги лишние?

Если нет рисков – зачем тратить средства и увеличивать затраты, чтобы сформировать страховой запас? Это нецелесообразно.

Возможно, в компании не умеют определить потребность в страховом запасе и определить и рассчитать риски?

Научиться можно на нашем тренинге "Методы формирования/ расчёта страховых запасов».

Для корректного формирования страховых запасов можно воспользоваться нашей услугой по формированию заказа поставщикам.

В этом случае заказ формируется с учетом оптимального обьёма и режима поддержания страховых запасов. Узнать больше.

страховой запас товаров в магазине

Если период исполнения заказа поставщиком или РЦ не более 1-2 суток, а периодичность поставок более 2-3 суток, то страховой запас не нужен. Достаточно размещать у поставщика упреждающий (на сутки) заказ.

Но, всё же рекомендуется корректно определить и рассчитать риски, потому что при более продолжительном периоде исполнения заказа поставщиком или РЦ необходимо риски определять точно.

Мы можем помочь научиться этому на нашем тренинге "Методы формирования/ расчета страховых запасов".

для чего нужен контроль out of stock.

Как минимум – для контроля затрат и потерь от недостатка (дефицита) товара или готовой продукции.

Также контроль out of stock помогает при повышении точности планирования и определения и расчёта рисков.

Контролировать недостаток товара: дефицит, он же out of stock можно научиться на наших тренингах "Прогнозирование спроса и планирование продаж. Подготовка статистики" и "Управление ассортиментом. Параметры товарных потоков".

Расчёту потребности в страховых запасах можно на тренинге "Методы формирования/ расчета страховых запасов".

Прогнозировать недостаток товара (дефицит, out of stock) и планировать формирование, поддержание и пополнение страховых запасов можно научиться на тренинге "Стратегии управления запасами и заказами. Алгоритм планирования товарного потока"

Также для фильтрации дефицита вы можете воспользоваться нашими услугами. Узнать больше.

На вопросы отвечал Шиков Виктор Олегович.



[1] Что может, при попытке удержания наценки над фактической себестоимостью, и увеличении цены с этой целью, вызвать снижение продаж и выручки – в зависимости от эластичности спроса.

Яндекс.Метрика