Logo

Тримас Групп

Главная

О компании

Услуги

Программное обеспечение

Партнеры

Контакты

Аутсорсинг планирования закупок и запасов

Задайте нам вопрос, кликнув здесь

О компании "Тримас Групп" и нашей работе по оптимизации запасов и управлению закупками и снабжением.

Наши услуги направлены на повышение эффективности наших клиентов и заказчиков.
Наша область деятельности – оптимизация запасов и закупок, основанная на аналитике в цепях поставок, – управление запасами и закупками.

Наши услуги:

Обучение анализу и планированию оптимальных запасов и закупок

Это самый дешёвый способ попытаться разрешить проблемы, существующие в управлении запасами и закупками, – это провести корпоративное обучение

Мы рекомендуем, – как минимум в виде 4-хдневного тренинга, чтобы самостоятельно, только силами обученных сотрудников и руководителей компании попытаться устранить недостатки в управлении запасами и закупками.
Лучше, если в обучении будут участвовать не только закупщики и снабженцы, но и руководители из смежных подразделений:

  • отдела продаж,
  • IT-отдела,
  • финансово-экономического отдела,
  • отдела маркетинга

Это позволит обеспечить взаимное понимание процессов принятия решений.

Но, поскольку процесс устранения проблем трудоёмкий, – не у всех руководителей компаний хватает терпения в течение длительного времени каждый день упорно трудиться до появления результата, который может проявиться не ранее, чем через год-полтора после обучения.

Консалтинг – анализ существующих и разработка оптимальных процессов и методов управления запасами и закупками

Мы проанализируем и поможем отладить процессы управления закупками и запасами, – разработаем и поможем внедрить оптимальные процессы и модели, проведём обучение.

Сначала мы проводим анализ процессов управления закупками и запасами вашей компании.

Затем мы разработаем оптимальные для вашей компании процессы управления закупками и запасами.

Далее, мы проведём анализ статистики продаж и движения товарных потоков, по результатам которого к внедрению и использованию будет предложен комплекс «процессы-методология» .

Мы можем помочь вам с внедрением, сопровождая и корректируя внедрение, обучая сотрудников, адаптируя и корректируя предложенные процессы и методологию.

Также мы можем провести для вас экспресс-анализ ассортимента и товарных запасов на предмет выявления излишков и дефицита.

Оптимальным является сочетание с

  • Обучением – позволит сделать предлагаемые процессы и методы более понятными и прозрачными для вас и ваших сотрудников,
  • Аутсорсингом планирования закупок и запасов– это позволит вам быстрее получить результат, – ещё до полного внедрения процессов и программного обеспечения, освоения навыков вашими сотрудниками.

При необходимости поможем разработать программное обеспечение для ваших закупщиков, – мы можем сопровождать разработку для контроля качества ПО.

Сроки получения эффекта зависят от сроков внедрения в вашей компании, сроков разработки и внедрения вами программного обеспечения.

Услуга (аутсорсинг) планирования оптимальных запасов и закупок, аналитики

Мы проводим аналитику, определяем наличие дефицита и излишков, определяем для каждого товара оптимальную модель прогнозирования и ей параметры, рассчитываем для каждой позиции риски и необходимость в страховых запасах.
После чего вы получаете от нас

  • прогноз спроса и предлагаемый план продаж – по товарам – к утверждению или корректировке
  • оптимальный график закупок: поступления на склад и отгрузок поставщиками
  • с учётом особенностей движения и продаж каждого конкретного товара.

Для этого нам необходимо получить данные по статистике товародвижения и параметрам поставщиков.
Для повышения уровня безопасности можно не предоставлять наименования товаров, а в качестве идентификаторов использовать коды товаров в системе учёта.

При необходимости вы можете вносить корректировки при формировании плана продаж.

Заказы поставщикам формируются после анализа дефицита и с минимизацией возможного дефицита и излишком запасов.

По опыту клиентов, затраты на аутсорсинг гораздо ниже получаемого положительного экономического эффекта или покупки "коробочного" ПО и складываются из:

  • снижения потерь от дефицита,
  • роста продаж – выручки и прибыли по причине минимизации дефицита и повышения уровня удовлетворения спроса,
  • снижения избыточных запасов.

У ваших закупщиков появляется больше времени на работу с поставщиками.

Эффект может быть заметен уже через два-три месяца после начала прибытия поставок в соответствии со сформированными нами заказами.

Кратко о наших проектах вы можете узнать в презентации

 
 
 
   

Яндекс.Метрика