Семинар “Управление снабжением, запасами, потоками для производственных предприятий.”

Программа семинара

1. Цели и задачи современной логистики снабжения и МТО.
2. Этапы развития стандартов управления снабжением. Стандарты MRP и MRPII.
   • Понятие о стандартах. Описание стандартов. Характеристика.
   • MPS (Master production shedule). Объемно-календарное планирование.
   • MRP (Material requirement planning). Планирование потребности в материалах
   • Cloosed Loop MRP (Cloosed Loop Material requirement planning). Планирование потребности в материалах по замкнутому циклу
   • MRP II (Manufacture Resource Planning) Планирование ресурсов предприятия.
3. Базовые стратегии и методы управления запасами.
   • Причины создания запасов.
   • Just in time. Запас по потребности.
   • Использование страхового запаса. Методы расчета страхового запаса.
   • SIC (statistical inventory control – статистическое управление запасами).Разновидности стратегии.
   • Формула Уилсона⁄Вилсона и как она правильно называется.
   • Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа.
   • Стратегия “потребность и риски”.
4. Базовые стратегии и методы управления заказами.
5. Что необходимо сделать перед началом планирования ⁄ оптимизации материальных потоков в цепи поставок при снабжении.
6. Инструменты для определения оптимальной стратегии управления запасами.
7. АВС-анализ.
   • Варианты АВС-анализа.
   • Объекты АВС-анализа.
   • Способы использования результатов.
8. XYZ-анализ. Варианты.
9. Классификация запасных частей, агрегатов и прочих МТР по группам критичности.
10. Описание оптимального алгоритма планирования материального потока.
    • Последовательность планирования.
    • Описание дополнительных возможностей алгоритма планирования материального потока.
11. Планирование потребности. Модели и методы.
    • Общий обзор методов и моделей.
    • Простые математические методы прогнозирования потребности.
    • Методы экспертной оценки и методы прогнозирования смешанные.
    • Что влияет на качество прогноза и планирования.
12. Планирование запасов для удовлетворения потребности.
13. Планирование поставок для поддержания необходимого уровня запасов.
14. Планирование отгрузок поставщиками.
15. Планирование оплат.
16. Прохождение алгоритма планирования материального потока на примере.
17. Особенности потоков снабжения производственного предприятия.
18. Особенности управления снабжением сырьем и комплектующими материалами, расходными материалами, необходимыми для производства.
    • Спецификация.
    • Коэффициент передела.
    • Коэффициент выбраковки материалов.
    • Показатели “усушки-утруски” сырья.
    • Продолжительность производственного цикла.
    • Мощность производства.
    • Минимальный объем производства.
19. Управленческие подходы.
    • На примере выбора поставщика.
    • Распределение объемов поставок между несколькими поставщиками.
20. Особенности управления снабжением запасными частями, оборудованием, узлами и агрегатами, материалами, предназначенными для планового ремонта, замены и обслуживания производства.
21. Особенности управления снабжением запасными частями, узлами и агрегатами, материалами, предназначенными для внепланового ремонта и замены.
22. Снабжение подразделений и распределенных производственных площадок.
23. Выбор поставщика.
    • На основе анализа затрат при работе с поставщиками.
    • На основе весовых коэффициентов показателей.
24. Параметры и способы оценки эффективности снабжения.
    • Способы оценки эффективности.
    • Параметры, по которым оценивается эффективность.

Продолжительность семинара от 16 акад. часов (2 полных рабочих дня).