Семинар “Управление товарными запасами, потоками, закупками. Управление ассортиментом.
Снабжение сетей и управление распределением в сетях. Практические методы.”
Программа семинара
- Цели и задачи современной логистики.
- Этапы развития стандартов управления снабжением. Стандарты MRP и MRPII.
- Базовые стратегии и методы управления запасами.
- Причины создания запасов.
- Just in time. Запас по потребности.
- Использование страхового запаса. Методы расчета страхового запаса.
- SIC (statistical inventory control – статистическое управление запасами).Разновидности стратегии.
- Формула Уилсона⁄Вилсона и как она правильно называется.
- Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа.
- Стратегия “потребность и риски”.
- Базовые стратегии и методы управления заказами.
- Что необходимо сделать перед началом планирования ⁄ оптимизации цепи поставок⁄товародвижения.
- Инструменты для определения оптимальной стратегии управления запасами.
- АВС-анализ.
- Варианты АВС-анализа.
- Объекты АВС-анализа.
- Способы использования результатов.
- XYZ-анализ. Варианты.
- Описание оптимального алгоритма планирования товарного потока.
- Последовательность планирования.
- Описание дополнительных возможностей алгоритма планирования товарного потока.
- Планирование продаж. Модели и методы.
- Общий обзор методов и моделей.
- Простые математические методы прогнозирования спроса.
- Методы экспертной оценки и методы прогнозирования смешанные.
- Что влияет на качество прогноза и планирования.
- Прохождение алгоритма планирования товарного потока на примере.
- Управленческие подходы.
- На примере выбора поставщика.
- Распределение объемов поставок между несколькими поставщиками.
- Снабжение сетей и управление распределением в сетях.
И стандартная модель независимой закупки дилера или оптовика.
- Сравнение независимого управления товарными потоками и системного управления распределением.
- Снабжение сети. Расположение запасов в сети. Общие принципы.
- Тянущая и толкающая системы.
- Расположение региональных распределительных складов.
- Варианты форм промежуточных складов и представительств.
- Планирование товародвижения через систему распределения.
- Подготовка к планированию.
- Планирование продаж сети.
- Планирование запасов сети.
- Планирование пополнения запасов (поступлений на склад) и отгрузок со складов системы.
- Планирование отгрузок поставщиками.
- Составление платежного календаря системы.
- Оценка эффективности отдела закупок и логистики.
- Способы оценки эффективности.
- Параметры, по которым оценивается эффективность.
Продолжительность семинара от 16 акад. часов (2 полных рабочих дня).