Ответы на вопросы о запасах вообще, о рисках и о страховых запасах в частности.

Мы продолжаем отвечать на вопросы, связанные с закупками и снабжением, управлением запасами и ассортиментом.

На вопросы отвечал Шиков Виктор Олегович
Генеральный директор ООО “Тримас Групп” г. Москва.

Прогноз дефицита товаров.

Очень хороший и квалифицированный вопрос!

Прогноз дефицита товаров рекомендуется делать по шагам планирования, исходя из двух вариантов:

  • Всё будет идти по плану: запланированные продажи и поставки.
  • С точки зрения развития дефицита – худший вариант: продажи по максимуму, поставки с наиболее вероятным опозданием либо срывом наиболее вероятной доли поставок.

Наиболее вероятное опоздание определяется на основе статистики: запланированная дата поступления – фактическая дата поступления.

Оптимальным является метод “точность/ исполняемость”, познакомиться с которым можно, посетив тренинг

Управление ассортиментом. Параметры товарных потоков. Риски при управлении товарными потоками в цепях товародвижения »

Научиться определять фактический дефицит в прошедших периодах на основе статистики товародвижения можно на тренинге

Прогнозирование спроса и планирование продаж. Подготовка и “чистка” статистики” »

Научиться прогнозировать запасы и дефицит можно на тренинге

Стратегии управления запасами и заказами. Алгоритм планирования товарного потока. »

Для поддержания запасов на необходимом и достаточном уровне вы можете воспользоваться нашей услугой по аутсорсингу формирования заказов поставщикам

Узнать больше »

Связь складского запаса с оборотом.

Связь запаса с оборотом (выручкой от продаж), оборачиваемостью средств и самого запаса самая непосредственная, но не линейная:

  • С одной стороны, для увеличения оборота (выручки) необходимо поддерживать запас в размере, достаточном для удовлетворения спроса клиентов даже при резком его колебании, т.е. достаточно большой.
    • Но, это ведёт к увеличению запасов и росту объёма средств, размещённых в запасе, росту затрат на поддержание и обслуживание запасов
    • Рост затрат включает потери от хранения и затраты на обслуживание средств, вложенных в запас. Другими словами, поддержание запасов выше оптимального уровня приводит к росту себестоимости, росту потребности в оборотных средствах и снижению рентабельности, как продаж, так и оборотных средств.
  • С другой стороны, снижение запасов ниже оптимального уровня приведёт к росту “недопродаж” - дефицита, потерь, как выручки (оборота), так и прибыли, из-за неудовлетворения спроса.
    • Это приведёт к росту удельных затрат на реализуемую продукцию и товары, следствием чего станет увеличение себестоимости единицы продукции/товара.

Подробней узнать и научиться можно на наших семинарах и тренингах:

Ознакомиться с программами »

Научиться определять фактический дефицит в прошедших периодах на основе статистики товародвижения можно на тренинге

Смотреть программу тренинга »

Для поддержания запасов на необходимом и достаточном уровне вы можете воспользоваться нашей услугой по аутсорсингу формирования заказов поставщикам

Узнать больше »

Для чего нужен страховой запас?

Страховой запас нужен для смягчения или устранения воздействия различных типов рисков, которые приводят к дефициту, на деятельность компании:

  • товаров,
  • продукции,
  • комплектующих и⁄или сырья,
  • запасных частей, узлов и оборудования

в зависимости от вида деятельности.

Наиболее значимые группы рисков:

  • Риски неопределённости в поставках.
  • Риски неопределённости в спросе.
  • Риски ошибок в распределении.

Каждая группа рисков включает в себя конкретные виды и типы рисков.

Подробней можно узнать на нашем тренинге

Методы формирования⁄расчёта потребности в страховых запасах. »

Также можно воспользоваться нашими услугами

Узнать об услугах »

Страховой запас должен обеспечить потребности в товаре на период до прихода нового товара?

Нет.

До прихода нового товара необходимо сформировать запас под план продаж или прогноз спроса на этот период. Это – запас под потребность.

Страховой запас нужен для смягчения или устранения воздействия различных типов рисков, которые приводят к дефициту. Он должен поддерживать компанию только в случае довольно высокого риска срыва поставки.

Совокупный запас складывается из запаса под потребность до поступления следующей поставки и страхового запаса.

Более глубоко можно узнать на нашем тренинге

Методы формирования⁄расчёта потребности в страховых запасах. »

Как рассчитать страховой запас товара?
Как рассчитать страховой запас?
расчёт страхового запаса?

Метод расчёта страхового запаса выбирается в зависимости от рисков, присущих данному товару и его поставщикам, а также “цены ошибки”.

Подробней можно узнать на нашем тренинге

Методы формирования/ расчёта потребности в страховых запасах. »

О принятии решений при формировании страховых запасов, анализе и расчёте рисков можно узнать и научиться на тренинге

Управление ассортиментом. Параметры товарных потоков. Риски при управлении товарными потоками в цепях товародвижения »

Для поддержания запасов на необходимом и достаточном уровне вы можете воспользоваться нашей услугой по аутсорсингу формирования заказов поставщикам

Узнать больше »

В этом случае заказ формируется с учетом оптимального обьёма и режима поддержания страховых запасов.

Какой страховой запас необходимо держать на складе готовой продукции?

Необходимый и достаточный для удовлетворения спроса или потребности (в случае внутреннего для предприятия спроса) при “срабатывании” рисков.

Подробней можно узнать на нашем тренинге

Методы формирования/ расчёта потребности в страховых запасах. »

Научится определять значимые риски и рассчитывать их можно на тренинге

Управление ассортиментом. Параметры товарных потоков. Риски при управлении товарными потоками в цепях товародвижения »

Для поддержания запасов на необходимом и достаточном уровне вы можете воспользоваться нашей услугой по аутсорсингу формирования заказов поставщикам

Узнать больше »

В этом случае заказ формируется с учетом оптимального обьёма и режима поддержания страховых запасов.

Что делать со страховым запасом при увеличении коэффициента вариации?
Зависимость размера страхового запаса от коэффициента вариации потребления продукции на предприятии?

Формирование страховых запасов на основе коэффициента вариации является некорректным. Опирается на среднее значение, что для сезонных товаров неприемлемо: недостаточен уровень покрытия рисков в высокий сезон и избыточен в низкий.

Подробней о методах формирования страхового запаса и почему не стоит его формировать на основе коэффициента вариации можно узнать на наших тренингах

Ознакомиться с программами »

Эти тренинги существуют в версиях, как для торговых, так и для производственных предприятий.

Для поддержания запасов на необходимом и достаточном уровне вы можете воспользоваться нашей услугой по аутсорсингу формирования заказов поставщикам

Узнать больше »

В этом случае заказ формируется с учетом оптимального обьёма и режима поддержания страховых запасов.

Влияние срока поставки на страховой запас

Непосредственно срок поставки на страховой запас не влияет, потому что страховой запас формируется под риски:

  • Неопределённости в спросе,
  • Неопределённости в поставках,
  • Ошибки в распределении.

Но, как показывает практика, чем больше срок поставки, тем выше риски неопределённости в поставках, как минимум, в сроках прибытия.

Подробней можно узнать на наших тренингах

Ознакомиться с программами »

Для поддержания запасов на необходимом и достаточном уровне вы можете воспользоваться нашей услугой по аутсорсингу формирования заказов поставщикам

Узнать больше »

В этом случае заказ формируется с учетом оптимального обьёма и режима поддержания страховых запасов.

Режим снабжения и страховой запас

Очень интересный и грамотно поставленный, хотя несколько и невнятно сформулированный вопрос.

Многие задумываются о “расчёте” страхового запаса или “выборе метода” страхового запаса. Некоторые – о формировании страхового запаса.

Но мало кто задумывается о том, что корректное и оптимальное формирование, поддержание и пополнение страхового запаса непосредственно связано с режимом снабжения и графиком пополнения запасов.

Если страховой запас увязать с режимом и графиком пополнения запасов, то, даже при высоких рисках, можно значительно сократить потребность в страховых запасах.

Больше информации в статье “Страховые запасы. Принятие решения о необходимости и объёме или как не держать лишнее и обеспечить необходимое”.

Подробней о связи режима снабжения и пополнения запасов можно узнать и научиться учитывать режим пополнения запасов и график поставок при управлении страховыми запасами на наших тренингах

Ознакомиться с программами »

Для формирования оптимальных графиков поставок и пополнения запаса вы можете воспользоваться нашей услугой по аутсорсингу формирования заказов поставщикам

Узнать больше »

страховой запас в чем измеряется?

Страховой запас измеряется в единицах измерения товаров.

Страховой запас для покрытия рисков опоздания поставки дополнительно может измеряться в днях задержки.

Научиться рассчитывать страховой запас можно на нашем тренинге

Методы формирования/ расчёта потребности в страховых запасах. »

Страховой запас и его риски

Здесь вопрос нужно ставить иначе.

Вопрос в том, что первично?

В нормальных условиях не риски формируются для обоснования страхового запаса (хотя, возможно, бывает и такое, но автор с таким не сталкивался на практике), а страховой запас – для смягчения или устранения воздействия различных типов рисков на деятельность компании, которые приводят к дефициту.

Наиболее значимые группы рисков:

  • Риски неопределённости в поставках.
  • Риски неопределённости в спросе.
  • Риски ошибок в распределении.

Каждая группа рисков включает в себя конкретные риски.

Например, риски неопределённости поставок включают в себя: риск срыва поставок, риск задержки поставки, риск некомплектности поставки и т.п.

Подробней о рисках и страховых запасах можно узнать на нашем тренинге

Управление ассортиментом. Параметры товарных потоков. Риски при управлении товарными потоками в цепях товародвижения »

Для корректного формирования страховых запасов с учётов разных групп рисков, можно воспользоваться нашей услугой по аутсорсингу формирования заказов поставщикам

Узнать больше »

В этом случае заказ формируется с учетом оптимального обьёма и режима поддержания страховых запасов.

Страховой запас продукции для чего нужен?

Для смягчения или устранения воздействия на деятельность компании различных типов рисков, которые приводят к дефициту.

Подробней можно узнать на нашем тренинге

Методы формирования/ расчёта потребности в страховых запасах. »

И семинаре

Задачи логистики. Стандарты управления. Методы и показатели контроля эффективности. Принцип принятия решений. »

Формирование страхового запаса без рисков.

В компании деньги лишние?

Если нет рисков – зачем тратить средства и увеличивать затраты, чтобы сформировать страховой запас? Это нецелесообразно!

Возможно, в компании не умеют определить потребность в страховом запасе и определить и рассчитать риски?

Научиться можно на нашем тренинге

Методы формирования/ расчёта потребности в страховых запасах. »

Для корректного формирования страховых запасов можно воспользоваться нашей услугой по аутсорсингу формирования заказов поставщикам

Узнать больше »

В этом случае заказ формируется с учетом оптимального обьёма и режима поддержания страховых запасов.

Страховой запас товаров в магазине

Если период исполнения заказа поставщиком или РЦ не более 1-2 суток, а периодичность поставок более 2-3 суток, то страховой запас не нужен. Достаточно размещать у поставщика упреждающий (на сутки) заказ.

Но, всё же рекомендуется корректно определить и рассчитать риски, потому что при более продолжительном периоде исполнения заказа поставщиком или РЦ необходимо риски определять точно.

Мы можем помочь научиться этому на нашем тренинге

Методы формирования/ расчёта потребности в страховых запасах. »

Для чего нужен контроль out of stock?

Как минимум – для контроля затрат и потерь от недостатка (дефицита) товара или готовой продукции.

Также контроль out of stock помогает при повышении точности планирования и определения и расчёта рисков.

Контролировать недостаток товара: дефицит, он же out of stock можно научиться на наших тренингах

Ознакомиться с программами »

Также для фильтрации дефицита вы можете воспользоваться нашими услугами по аутсорсингу формирования заказов поставщикам.

Узнать больше »


Яндекс.Метрика